[자기계발] 나르시스트 리더에 잘 대처하라

아무리 본인이 잘해 보려고 노력하더라도 리더가 나르시스트 성향(Narcissism)을 강하게 가지고 있다면 자신감을 쌓아가기란 쉽지 않다.

 사실 사람이라면 누구나 나르시시즘을 어느 정도 가지고 있다.
문제는 나르시즘이 지나치게 작용할 경우다.

 

나르시시즘이 심한 리더들의 경우, 모든 의사결정에 있어서 '자기자신'을 가장 중요한 기준으로 삼을 뿐 아니라 그 기준에 맞춰 주지 못하는 구성원들에 대해서 심한 분노감을 느끼면서 수단과 방법을 가리지 않고 공격하는 성향을 보이게 된다.

 

많은 사람이 모여있는 자리에서 무시하거나 모욕감을 주는 것은 기본이다.

더구나 그 개인적인 기준을 업무 외 구성원들의 사적인 생활 영역에 까지 확대시켜 영향력을 행사하려는 모습까지 보인다.

 

'리더가 나르시스트라면 구성원들은 자신감을 다른 곳에서 찾아야 한다.

 또 나르시스트 리더와 생각이 다르다면 다른 직장을 찾아 보는 것도 필요하다

- 마이클 맥코비
 

 

### 나르시스트 성향이 강한 리더의 8가지 대표적 특징

1. 가정 같은(?) 직장 만들기
- 개인의 프라이버시를 수시로 침범하고, 거부하는 구성원에 대해 ‘개인적, 이기적’이라는 꼬리표 붙임.

 

2. 희생양 만들기
- 본인에게 충성하지 않는 사람에 대해서는 생각해 주는 척 하면서 교묘하게 깎아 내림.

 

3. 원대한 비전
- 본인의 취향/스타일에 딱 맞춘 결과물 만이 옳은 것이며, 다른 결과물은 무조건 잘못된 것임.

 

4. 쓸모 있는 존재의 이상화
- 본인의 자부심을 한껏 고양시켜 주는 구성원에 대해 비정상적일 정도로 인정/보상/기회 부여함.

 

5. 뻔뻔스러운 착취
- 대단한 자격을 지닌 듯 다른 사람들에게 무례하고 뻔뻔하게 대함.

 

6. 의기양양에서 분노까지, 들끊는 변덕
- 정서적 자기 통제력이 어린아이 수준으로, 구성원들이 기분을 맞춰주지 못하면 토라지고 변덕 부림.

 

7. 시기심
- 시기하는 것이 표가 나는데도, 태연한 척함. 상대를 추켜 세워주는 척 하면서 깎아 내리고 뒤에서 욕함.

 

8. 찬사에 대한 목마름
-‘훌륭하다’라며 본인에 대해 찬사해주고 감사의 뜻을 표현해 주길 기대하며, 그렇지 못한 경우 적대시함.

 

 

[자료]
* 나르시시즘의 심리학 , 샌디 호치스, 2002
* LG Business Insight 2009.7.22 - 자신감을 높이는 법