낭만짱깨::::아들바보아빠

경기침체의 터널은 끝을 짐작할 수도 없이 계속되고 있고, IT바닥 여기저기서도 도산과 부도, 폐업, 서비스 종료 등이 연달아 일어나고 있다. 급기야 2009년 KOSPI지수가 1000선을 밑돌수도 있을 것이라는 암울한 경제전망도 미디어에 오르내린다. * 코스피, 1000선 일시 붕괴 전망 ( 아시아경제 2009.02.25 06:37:00 ) 장기간 동안 침체의 늪을 벗어나지 못하고, 명확한 비지니스 로드맵을 보이지 못했던 모회사를, 결코 편하지만은 않았던 발걸음을 돌리며 떠나온지도 이제 어느덧 한해를 바라보고 있다. 가끔씩 들려오던 나쁜 소식들을 무시하고, "곧 좋아질거야"라며 화려한 부활과 재기를 마음속으로 진심으로 기대해 왔었다. 그러나 최근 들려오는 "남은 이"들의 한숨과, 갈때까지 가고도 한참을 ..

평범한 휴대전화 판매원에서 한순간에 전 세계 스타로 떠오른 행운아 폴 포츠(Paul Pottsㆍ36) 서른 여섯 살이라는 다소 많은 나이에 부러진 앞니로 어색하게 웃는 포츠의 모습은 심사위원에게 좋은 인상을 주지 못합니다. 낡은 양복을 입고 무대에 선 그가 오페라를 부르겠다고 나서자 모두 심드렁한 표정을 지었고 아무도 주목하지 않습니다. 아무도 잠들면 안 돼요. 당신도 마찬가지입니다, 공주님… 나의 입이 침묵하는 동안 그대는 나의 것이 될 것이오! 오페라 "투란도트의 공주는 잠 못 이루고..." 를 부르기 시작하자 심사위원들은 입을 다물지 못하고...흥분을 감추지 못하고 호흡을 가다듬는 기색이 역력합니다. 곡의 마지막 하이라이트 부분에서 포츠가 안정적인 바이브레이션 창법으로 고음을 내뿜자 관객들은 자리에..

인생에서 필요한 5가지 끈 1. 매끈 까칠한 사람이 되지 마라. 보기 좋은 떡이 먹기 좋고, 모난 돌은 정맞기 쉽다. 세련되게 입고, 밝게 웃고, 자신감 넘치는 태도로 매너 있게 행동하라. 외모가 미끈하고 성품이 매끈한 사람이 되라! 2. 발끈 오기있는 사람이 되라. 실패란 넘어 지는 것이 아니라 넘어진 자리에 머무는 것이다. 동트기 전이 가장 어두운 법이니 어려운 순간일수록 오히려 발끈하라! 3. 화끈 미적지근한 사람이 되지 마라. 누군가 해야 할 일이라면 내가 하고, 언젠가 해야 할 일이라면 지금 하고, 어차피 할 일이라면 화끈하게 하라. 눈치 보지 말고 소신껏 행동하는 사람, 내숭떨지 말고 화끈한 사람이 되라! 4. 질끈 용서할 줄 아는 사람이 되라. 실수나 결점이 없는 사람은 없다. 다른 사람을 ..

§ 좋은 인간관계를 만드는 12가지 방법 § 1. 인정, 칭찬 ☞ 칭찬은 인간관계 꽃다발, 하루 3명만 칭찬하면 운명이 바뀐다. 2. 공손 ☞ 낮은 곳에 물이 모인다, 사람 마음은 물이다. ☞ 교만하게 머리 들고 문틀을 지나려고 하면 이마가 부딪쳐서 깨지지만 공손하게 머리를 숙이고 지나가면 무사히 통과할 수 있다. 3. 이해 ☞ 상대입장 에서 이해하자. ☞ 이해 안 가는 것도 이해하고 그냥 넘어 갈 줄도 알아야 한다. 4. 책임 완수 ☞ 약속은 반드시 실천하여 책임을 완수하여 신뢰감을 쌓는다. 5. 공감성 ☞ 우는 사람과 함께 울고 웃는 사람과 함께 웃을 줄 알아야 한다. 6. 유익 제공(주는 마음) ☞ 인간관계는 이것도 손해보고 저것도 손해보면 알거지 될 것 같지만 그렇지 않고 나중에 보면 그 사람 주..

*************************************************************************************** 10년간 경험을 쌓았다고 무언가를 터득하는 것은 아니다. '1년의 경험을 10번 되풀이하는 사람들'도 많다. 평생 직장을 보장한다는 것이 신선한 사고와 기술로 무장된 젊은이들의 앞길을 방해하는 것은 아니다. 진정한 장애는 나이가 아니라, 그 경험 위에 새로운 것을 채우지 못하고 똑같은 경험만을 되풀이하는 것이다. 적합한 인재를 채용하고, 적절한 자리에 적절한 사람을 배치하고, 적합한 대우를 해줌으로써 '사람들이 스스로 경영할 수 있도록 만들어 주는 것이, 훌륭한 경영자와 리더의 공통된 과제다. *******************************..

4장 "사람을 이끌고 혁신을 거듭하다" 中에서.... ...먼저 사람들이 믿고 내 편이 되어야 그들을 움직일 수 있다는 것이다. 만일 많은 사람들과 아주 힘든 일을 시작하여 끝을 잘 맺으려면 시작하기 전에 그들의 전폭적인 지지와 도움이 필요하다. 그들의 땀과 피를 얻어내려면 나를 믿고 힘든 길을 따라오게 해야 한다. 변화의 길은 피와 땀으로 얼룩진 길이다. 그것은 여럿이 모여 살고 있던 낡고 열악한 집을 허물고, 새로운 집을 짓는 것과 같다. 당분간 집없는 풍찬노숙[風餐露宿]의 불편을 감수해야 한다. 불편과 불안정 속에서 새 집을 지을 때 리더에게 가장 중요한 것은 다음과 같은 세 가지 요소를 장악하는 것이다. 첫째는, 무너져 내리는 낡은 집에서는 더 이상 살 수 없다는 인식을 공유하는 것이다. 그리고 ..

"예전에도 그런 이유로 실패했었다(똑같지 않냐?대체 뭐가 다르냐...)" "예전에는 단 한번도 이렇게 한 적이 없었다(아무도 하지 않은 걸 하자고?)" 이것이 해당 팀이 제 기획안과 진행방식에 반대하는 두 가지 이유였습니다. 푸른바다(Blue Ocean)에 빠져 허우적대는 보랏빛소를 만들어 낸 세스고딘은, 자신의 블로그인 블루레인에서 이렇게 말하고 있군요 The two reasons people say no to your idea ; "It's been done before" "It's never been done before" Even though neither one is truthful, accurate or useful, you need to be prepared for both. 그러나 이러한 ..

[강방천과 함께 하는 가치 투자 / Human & Books ..] 바야흐로 연봉협상과 경력직의 마음을 뒤흔들고 들쑤시는 이직과 전직의 계절.... 날씨마저 흐리기 일쑤인 이번 주에는 마음이 더욱 싱숭해지기 까지 한다. 박봉인 내 월급만으로 여우같은 마누라와 토깽이 같은 알라새끼들을 무탈하고 건강하고 행복하게 키울 수 있을까 늘~~~~고민스러운게 월급쟁이의 현실일거다. 책도 읽고, 인생 선배의 얘기도 듣고, 이런 저런 생각도 해 보고, 달콤한 유혹을 제시하는 헤드헌터의 전화에도 일일히 응답(아니다 이건 사실...상품광고라고 해야하나? ㅡㅡ;)해 주기도 하고... 그렇게 살다 우연히 보게 된 이 한 권의 책 속에서 "열심히 일하는 법이 아닌, 효과있고 가치있게 일하는 방법"에 대해 눈을 뜨게 된 것 같다...

“우리가 하는 걱정거리의 40%는절대 일어나지 않을 사건들에 대한 것이고 30%는 이미 일어난 사건들, 22%는 사소한 사건들, 4%는 우리가 바꿀 수 없는 사건들에 대한 것들이다. 나머지 4%만이 우리가 대처할 수 있는 진짜 사건이다. 즉 96%의 걱정거리가 쓸데없는 것이다.” 어니 J 젤린스키 / `느리게 사는 즐거움(Dont Hurry, Be Happy)` 중.... ******************************************************************************************* 그래 맞아... 직장에서도, 일상에서도 .... 일어나지도 않을 일들에 대해 미리부터 겁먹고 걱정하는 것과 그래서 "미리부터 일을 하지 않기 위한 쓸 데 없는 변명과 핑계"..

(예병일의 경제노트, 2007.3.16) 어떤 일이든 문제가 있으리라고 예상하는 건 현명한 행동이다. 왜냐하면 무언가 나쁜 일이 있으리라는 것을 알면 그 일을 피할 방도를 마련할 수 있기 때문이다. 실제로 나쁜 일이 일어나는 것을 막아야겠다는 행동 동기를 부여받기 위해 바로 그 나쁜 일을 예상하는 사람들도 있다. 그런 사람들을 일컬어 방어적 비관주의자(defensive pessimist)라고 한다. 방어적 비관주의자들을 최상의 결과를 기대하는 게 아니라 최악의 상황을 예상하며, 일이 잘못될 수 있는 모든 가능성을 다 상상한다. 기질적 비관주의와 달리 방어적 비관주의는 좋은 성과를 내기 위한 아주 효과적인 전략일 수 있다. 수잔 세거스트롬의 '행동하는 낙관주의자' 중에서 (비전과리더십, 279p)